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　　2月10日上午，中太投資控股集團召開主題為“開拓創新謀發展，銳意進取譜新篇”的2016年度總結表彰暨2017年度工作全面動員會，會議對獲評中太系統2016年度先進集體和先進個人進行表彰。中太建設集團財資管理部、第九建安公司、十局江西現代農業博覽園項目部及其他版塊共6家單位被授予“先進集體”稱號；吳建國、陳愛國、韓孟凱、閆建薇、趙彪、張志強、王海洋、趙燕、劉超、郭春宇及其他版塊共22人被授予“先進工作者”稱號。會議要求各單位將本次會議主要精神向全體員工傳達好、宣傳好、貫徹好、落實好、動員好，要團結帶領全體員工以嶄新的精神面貌投入到各項工作中去，為完成會議提出的奮斗目標貢獻自己的力量和智慧。

　　中太投資控股集團董事局主席李文健出席會議，對獲獎集體和個人表示祝賀，并對中太建設集團等各版塊提出要求和希望，他說，落實并領會會議精神，這是會議的最終目的。控股總部的2016年度總結及2017年度工作計劃報告就是今年中太系統開展一切工作的行政綱領。開展工作要以發展為己任，堅持發展是第一要務，以解決問題促進企業發展，這是企業發展的主線。中太是一家有社會責任的公司，是一家通過企業可持續發展為社會做出貢獻的公司，希望中太全體員工以大局為重，在各自工作崗位上盡職盡責，堅持品牌和誠信是企業未來發展的關鍵點，全心全意維護中太品牌。文化、項目、戰略合作者是中太發展的重要核心，尤其是中太建設集團，要做到與時俱進、轉型升級，在傳承傳統產業的同時，朝著新興產業方向快速發展，增加利潤增長點。

　　中太投資控股集團常務副總裁、建設集團副董事長燕振義主持會議，并代表控股總部做2016年度工作總結及2017年度工作計劃報告。2016年，中太系統實現總收入比去年同比增長10.08%。在國內外經濟形勢全面下滑的大背景下，在企業新生命發展周期中，收入指標超額完成體現了商業模式調整初見成效。同時，圍繞頂層設計、治理結構、資源整合、執行力等方面狠下功夫，逐步搭建起總部及各產業板塊、各職能部門認真履行自身職責，上下之間溝通緊密，配合默契，各司其職的工作發展格局。

　　2017年總體工作思路是：保持定力，解困求進，統籌推進各業務板塊，以發展的辦法解決發展中的問題，以內部和外部的資源助力公司前行、以壯士斷腕的勇氣解決自身的問題，擺脫困境，走上健康的發展道路，為實現新跨越奠定堅實基礎。

　　其中建筑板塊（包括建設集團、中太中建公司、中太建工集團）必須順應行業主旋律，增強管控手段。在項目拓展方面以拓展大客戶、大項目為主，中小客戶、中小項目為輔；以總部拓展為主，分支機構拓展為輔。從而實現三個60%的戰略目標。在財務管理方面，完善資金統收統支。加強“營改增”后合同流、票據流、資金流和物流的“四流合一”。在化解賬戶風險的前提下，推進收支兩條線，實現資金統一規劃，規避資金風險。

　　會上，中太投資控股集團監事會主席劉啟友宣讀先進個人、先進集體的表彰決定。中太建設集團總裁吳建國、第九建安公司副總經理張定平、十局江西現代農業博覽園項目部副總經理崔威及中太投資控股集團總裁助理蘇新忠作為先進代表做表態發言，一致強調，優異成績的取得離不開控股總部和建設集團董事會的正確領導，離不開廣大職工的共同努力，各先進單位、先進個人將不斷解放思想、開拓創新，銳意進取，為全面實現中太投資控股集團2017年度各項工作目標而繼續努力奮斗，為迎接中太系統更加輝煌的明天貢獻新的更大的力量。

　　根據會議安排，中太建設集團副董事長燕振義、總裁吳建國作為領誓人，分別引領中太投資控股集團下屬單位董事、監事及中層以上領導干部進行自律宣誓，宣誓人分別在誓詞上簽字，并承諾2017年將恪盡職守、奮發向上，全身心投入到企業發展上來，做合格的企業引領人和決策者。

　　中太投資控股集團董事、監事、副總裁、主席助理、總裁助理等主席臺就座，包括中太建設集團在內的中太投資控股集團下屬各版塊在廊全體員工共計200余人參加了會議。