2009年2月5日上午，集團公司召開2009年架構改革后的首次總經理辦公會。會議由集團公司總經理張明禮主持，副總經理趙廣懷、劉啟友、梅興元、林維生、吳慶福、李春陽、楊則剛、總工程師張心忠、黨委副書記鐘崇鶴參加會議。總經理張明禮對2009年具體工作做出了明確要求。
會議就機關部室架構設置及領導任職、2009年任務指標分解和落實進行了研究，全面客觀地點評2008年的工作，并對現階段工作做出科學全面的指導。
在研究2009年任務指標分解和落實問題時，張明禮總經理強調，2009年各項計劃指標與往年相比，實現了“量”的突破，邁上了新臺階。全員要協力作戰，攻堅克難，保質保量完成任務，進一步突出中太建設集團的主導產業地位。
總經理張明禮在點評2008年工作時強調，要總結經驗、吸取教訓、高效率地開展工作，確保全年各項計劃指標的全面落實。他指出各部主管領導要站位高，嚴管理，創新管理模式和方法，杜絕工作中存在的拖、等、推、轉的現象，要有的放矢、思路與舉措落實并重，要增強工作主動性，面對困難，不推諉，不逃避，要逆勢上揚。對職責內各項工作要拿的起、放的下、管的住。
總經理張明禮指出，機構改革后建安事業部恢復為中太建設集團，全員要正確對待、理清思路，迅速將工作中心轉移到2009年的計劃日程上來。他強調，2009年的各項指標是跨越性的、歷史性的，對分解的任務指標，要逐級落實。架構調整后，建安事業在七大板塊中定位于主業，位置更加突出，班子要堅持民主集中的原則，齊心協力謀發展，提升上下凝聚力，構建和諧氛圍，要具備高度的責任心，切實起到表率、帶頭作用，對下屬要指導、幫助，充分調動各級領導和員工的工作積極性與主動性。全體員工要統一思想，凝心聚力，上下聯動，攻堅克難，扎實推進各項工作，用業績體現水平，數字說明能力，實現自我價值。各口領導要審時度勢，與時俱進，創新管理方法，體現領導魅力。能夠識才、用才，構筑人才蓄水池，搭建人才梯隊，帶領全員向專業化邁進，逐步培育起契合自身發展的管理模式與人力資源結構。架構改革后，新任領導要盡快熟悉并建立與專業對口單位的密切聯系，充分發掘人脈資源，創造生產動力。要加大市場業務訂單，增強原則性，要認真、細心、有責任心、學會放棄。擴大市場，與代理公司加強關系，自主聯系業務、運作項目。
在制度體系建設方面，要進一步加以完善、創新，依法治企、有章可循，用制度管人，用制度管事，落實到位、執行有力，確保規章制度的嚴肅性。進一步完善和創新制度建設，規范企業經營管理行為，強化員工的自我約束力。 總經理張明禮在對近期主要工作進行部署時要求，辦公會要制度化，每月定期一次，并根據實際情況組織召開臨時性會議；加強宣傳報道工作，充分利用中太建設報、網站等形式擴大公司影響面，加強宣傳報道的及時性、準確性；抓好特級資質過渡工作，盡快對此制定實施方案。 |
