9月21日上午，集團公司在十六樓會議室組織召開了組織優化和流程梳理咨詢工作成果信息發布會，標志著新的組織架構和流程即日起正式啟動實施。集團公司董事局主席、黨委書記李文健到會并講話。他強調，此次組織優化和流程梳理是中太系統的一件大事，是員工共同期待的一件事情，是改變公司現狀，扭轉局面，調整結構、細化管理的關鍵所在，各級領導和全體員工要有決心、有雄心、有信心和毅力，將咨詢成果運用到實際工作中去并轉化為生產力，緊緊抓住此次架構調整的有利時機，提升企業軟實力，強化企業凝聚力，用實力贏得客戶信賴。
他要求，各級領導要率先垂范，層層抓好落實。要組織本部門人員認真研究，系統學習，深刻領會咨詢成果內容，熟悉流程節點和崗位職責，并盡快將咨詢成果延伸落實到各工程局和辦事處。各單位、各部室要重新梳理和建立與新的組織架構相匹配的規章制度，嚴格遵守執行。對在執行流程節點中，出現重大問題的領導和員工，要實施行政問責，追究相應責任。
在談到責任問題，李文健主席特別強調，落實責任是企業最關鍵的流程，承擔責任是每位員工最重要的使命。一個民族缺乏責任就沒有希望。一個企業沒有社會責任，對企業的可持續發展不負責任，就沒有存在的意義。一個沒有責任心的人，就一定是一個碌碌無為的人。責任勝于能力，他希望各級領導和全體員工要同心同德，堅守責任，樹立強烈的責任意識、合作精神。要互相尊重，取長補短，建立好部門之間、員工之間和崗位之間的“責任鏈”，提升整個團隊的戰斗力和執行力。
他要求，各級領導、全體員工要用盡全力開展工作，凈化心靈、充滿激情，主動承擔責任，防患于未然。要終身學習，換腦生存，做一個有心人，敞開改變大門，注重每個細節，全力推動企業的各項工作向前發展。
會上，集團公司總裁張明禮針對下一步工作進行了詳細的安排部署。北京東方博融咨詢公司韓慶松老師匯報了咨詢成果內容。大會由集團公司副總裁劉啟友主持。集團總部機關全體人員參加了成果信息發布會。
此次組織優化和流程梳理工作從7月初開始。在歷時兩個多月的時間里，咨詢公司結合企業發展實際，清晰梳理出集團總部、區域集團（工程局、辦事處）、區域公司（分公司）、項目經理部各級職責，突出和強化核心關鍵崗位職能，著重解決職責缺失、弱化、不明確的瓶頸問題。新的組織架構和流程實施，將對形成部門之間的協調順暢和制衡機制、簡化公司的業務流程，提高工作效率起到積極作用。 |
