中太建設集團2012年會在河北石家莊中茂海悅賓館召開
 精彩的文藝演出為年會晚宴助興
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日，中太建設集團2012年度工作會議在石家莊中茂海悅酒店召開。集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話。他要求，新的一年，中太建設集團要把握歷史機遇，加強技術創新力度，優化產業結構和轉型升級，樹立品牌意識，堅持“走出去發展”戰略，提高產業核心競爭力，推動企業持續、健康發展。
李文健主席指出，在過去的一年，全體中太人牢固樹立大集團一盤棋的意識，轉作風、強服務、提效率、促發展，共同進退，共謀發展，一起協同奮進，誠心攜手，肝膽相照，不辱使命，較好地完成了2012年的各項指標，在經營效果、安全生產、公司制度建設、員工培養、全面建設等方面作出了可喜的成績，為集團公司持續發展做出了積極的貢獻。
2012年，中太建設集團公司綜合實力位列“中國企業500強”第413位，“中國民營企業500強”第111位，分別較上一年進位前移55位和8位。連續四年進入建筑業百強企業及“中國承包商和工程設計企業雙60強”行列。集團公司先后榮獲“河北省十大和諧企業”、“河北省建筑業先進企業”、“2012年度連續三年全國優秀施工企業”、“2012年全國施工行業十大優秀品牌企業”。
為此，他代表公司董事局、集團黨委向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工，特別是那些奮斗在艱苦地區、艱苦崗位的員工表示深深的謝意，對支持和理解企業發展的10余萬員工家屬表示誠摯的感謝。
2013年，面對復雜多變的建筑市場，中太建設集團將繼續堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產業鏈條，提升企業管理層次，突出人才保障工作，發揮中太品牌效益，創新企業文化建設。在鞏固傳統房建項目領域優勢的同時，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產業鏈，重點突出BT項目、海外項目承接和企業并購力度，拓寬市場空間和效益來源，將“三個跨越、四個一體化”發展戰略向縱深推進，實現從追求“效益”到注重“管理”的戰略指導思想目標。
他指出，當今時代，市場經濟的發展對企業提出了新的要求。2007年，集團公司提出“向管理要效益，向技術要實力，向機制要活力，向改革要動力”的發展思想，16年后的今天，這些思想對于企業發展，仍然具有很強的指導性。科技創新要從機關做起，要從上到下高度重視高端技術人員。在實踐過程中邊摸索、邊創新、邊發展，實現產學研一體化，通過技術創新提高產業的技術競爭力。集團公司企業技術中心要充實力量，做好技術創新工作的領頭羊，帶領下屬單位聘請高端的技術人員充實各自實力，打造并保持企業的核心競爭力。
同時，要在強化專業人員素質，增強產業人員競爭力的基礎上，優化產業結構和轉型升級，培育產業競爭力。在市場經濟大潮中，研究中國經濟發展態勢和走勢，搶抓商機，及早受益。
會上，李文健主席詳細描述了中太未來轉型升級的內容及方向。即（一）科技興企型。要靠科技創新提升企業綜合實力，向科技要效益；（二）資源節約型。要響應國家節能減排的號召，打造資源節約型企業；（三）環保友好型。進入一個工地，注重現場文明施工，不破壞植被，維護周邊環境；（四）質量效益型。質量和效益是企業發展的兩大目標，也是企業長足發展的根本保證；（五）聯盟合作型。加強銀企合作、產學研合作和甲乙雙方合作；（六）社會責任型。一個好的企業要有博大的胸懷和敢于擔當的精神，要有社會責任感；（七）全球開放型。當前我們在狠抓國內市場不放松的前提下，積極拓展海外市場，旨在打造全球開放型企業。
他指出，目前，中國經濟仍處于黃金增長期，建筑行業市場高速發展期預計在8到10年。作為特級資質建筑企業，要關心行業發展趨勢，研究政策導向，捕捉歷史機遇。要樹立領先意識，提早研究和把握工業化發展道路的動態與走勢，善于尋找發展機會，積極在施工中應用新工藝、新技術、新材料和新設備。
目前，集團公司的市場開拓足跡已遍布全國各地及海外。“2012年，集團公司全年共設立分支機構38個，所建項目分布在31個省、直轄市、自治區，247個地級市，省級市場覆蓋率達到100%，地市級市場覆蓋率達68.42%。”集團公司先后承接了伊拉克醫院項目，蒙古國機場、機場新城、機場道路及發電廠項目，尼日利亞五星級酒店及CBD項目，尼泊爾機場項目。2013年，公司要繼續堅持“走出去發展”發展戰略，進一步開拓國際市場，繼續擴大戰果，加強在海外已有業務國家的市場橫向、縱向拓展，合理布局，穩扎穩打。同時，積極開拓新的市場，創新海外經營的發展模式，逐步將中太品牌推向世界，逐步培育成熟的中太國際建筑市場。
李文健主席要求，總部要盡快建立和運用信息化管理這種手段，通過信息化工具的運用，及時、動態掌握各項目安全生產、質量形象、工程進度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。通過信息化渠道傳遞訴求、報告情況，節約經營管理成本，保障企業高效運營。
企業要樹立品牌意識，再造產業誠信競爭力。品牌就是眾口皆碑。企業的發展一要靠技術，二要靠品牌。贏取未來的發展主動權靠的就是品牌的競爭力。如何經營和維護品牌？對外而言，就是將保質量、講誠信作為創譽之本，防止安全事故和質量問題的發生，以防影響企業形象和品牌效應。對內而言，就是強化管控，防止經營事務出現的問題給企業帶來負面影響。中太品牌要靠每一個中太人用心維護，我們要像保護自己的眼睛一樣去珍惜品牌，踏踏實實做企業，規規矩矩搞運營，不為企業抹黑。
他要求，2013年，中太建設集團要對企業的發展和規模進行重新定位，堅持重效益、輕數量、不盲目求大，以“做精、做實、做專、做強”為基準開展各項工作，提高經營質量和效益。要做好大區化管理，樹立顧全大局意識。了解運用中太系統的資質資源，利用資源優勢提檔升級，延伸產業鏈。維護大集團戰略，樹立全國中太一盤棋思想，實施運營型管理模式，選擇承攬優質項目。嚴格流程，誠信經營。積極運作BT項目，提高經濟收益。謀求機遇，積極推動投資生產一體化。
集團公司總裁張明禮做了題為《務實重行求實效，創新管理促發展》報告，盤點2012年工作亮點，展示一年來的豐碩成果。報告明確指出：2013年是深入踐行向管理要效益戰略指導思想的“管理年”。新的一年，集團公司圍繞深化流程管理，確保咨詢成果落地；秉承多元發展，不斷延伸產業鏈條；明確攻堅重點，提升企業管理層次；完善薄弱環節，突出人才保障工作；挖掘資產效能，發揮中太品牌效益；深化理念灌輸，創新企業文化建設六個方面，銳意創新、務實管理、穩健運營，向“百年中太、強企富民”的特大型企業集團愿景邁進。
面對復雜多變的建筑市場，2013年，中太建設集團將繼續堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產業鏈條，提升企業管理層次，突出人才保障工作，發揮中太品牌效益，創新企業文化建設。在鞏固傳統房建項目領域優勢的同時，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產業鏈，重點突出BT項目、海外項目承接和企業并購力度，拓寬市場空間和效益來源，將 “三個跨越、四個一體化”發展戰略向縱深推進，實現從追求“效益”到注重“管理”的戰略指導思想目標。
強化企業管理流程，建立制度落實的監督和問責機制，確保支撐新體制機制的各項制度規范的宣貫落實。跟蹤和關注各項流程、制度在實際運行中的合理性和有效性，推動組織流程再造，促進集團公司體制機制運行的不斷優化和完善，依靠流程和制度管理樹立總部權威。重點針對各業務系統的關鍵節點和薄弱環節攻堅著力，狠抓管理出效益。要突出經營過程中的風險控制。加強對合同的評審、簽約和履約工作，對缺乏立項、土地、規劃手續的工程實行一票否決制。審慎選擇業務合作對象。在促進市場運作的規范性和有序性上下功夫。
優化完善企業“1+16”資質體系，完善資質鏈條。重點完成甲級設計、公路三升二、宏業公司二升一級、園林綠化三級、水利三級、機場跑道、壓力容器專業的資質升級增項工作，為企業拓寬空間創造條件。將BT項目和海外項目作為集團公司經濟轉型的重要攻堅方向，提高利潤收益。重點選擇承接特大型高精尖工程。發展房建、裝飾、道路、消防等優勢領域的同時，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產投資、占較大比例的基礎設施建設領域擴展。
2013年，中太建設集團將進一步推行綜合信息管理臺賬管理；強化賬戶管理，維護賬戶安全；提高融資水平，支持BT項目運作。深化對外派隊伍及人員的管理，充分挖掘、盤活和發揮資產效益，研究做好品牌經營工作，提升品牌效益。創新企業文化建設途徑，拓展精神文化建設。加強外部工地的現場形象包裝，重點做好集團公司戰略、價值觀統一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作。
會議對2012年度先進單位及個人進行表彰�？偛脧埫鞫Y與下屬公司代表簽訂責任狀。會議由集團公司副總裁劉啟友主持。
來自中太建設集團公司機關人員、全國各地所屬單位主要負責人、受表彰人員代表近300人歡聚一堂，分享和見證中太發展輝煌業績，凝聚共識，定位和商議2013年中太發展和舉措。
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