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　　孫增泰副主席對集團(tuán)公司開展理想信念教育所取得的成績給予充分肯定。他指出，中太建設(shè)集團(tuán)在開展此項(xiàng)活動過程中，認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)重視；行動迅速、安排周密；方式靈活、內(nèi)容豐富；工作扎實(shí)、能接“地氣”，實(shí)施效果明顯。他同時要求，要把開展理想信念教育實(shí)踐活動與國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，與省委、省政府的中心工作相結(jié)合，與解決民營企業(yè)當(dāng)前存在的困難和問題相結(jié)合，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，開拓創(chuàng)新，真正使理想信念教育實(shí)踐活動在“兩個健康”中發(fā)揮作用。他希望中太建設(shè)集團(tuán)把好的經(jīng)驗(yàn)作風(fēng)總結(jié)出來，爭當(dāng)全省理想信念教育實(shí)踐活動的標(biāo)桿和典型。

　　孫寶水部長在總結(jié)講話中指出，中太建設(shè)集團(tuán)是我們開展這項(xiàng)活動涌現(xiàn)出來的突出典型，中太這么多年從部隊(duì)到地方，從國有到民營再到股份制企業(yè)，之所以站得穩(wěn)，不斷成長壯大都不是偶然的，都與企業(yè)良好的企業(yè)文化、企業(yè)精神、黨的建設(shè)、堅(jiān)定理想信念教育，與堅(jiān)持對黨和政府的信任，適應(yīng)社會變化分不開的。這是中太建設(shè)集團(tuán)從經(jīng)濟(jì)到非經(jīng)濟(jì)，從物質(zhì)到非物質(zhì)、統(tǒng)籌謀劃推動、完善發(fā)展，集聚正能量的結(jié)果，我相信中太未來的發(fā)展一定會越來越壯大。

　　根據(jù)省市委統(tǒng)戰(zhàn)部和省市工商聯(lián)的統(tǒng)一安排部署，中太建設(shè)集團(tuán)黨委高度重視此項(xiàng)活動，并進(jìn)行了專題工作部署。成立了由黨委書記、董事局主席（總裁）李文健任組長，執(zhí)行總裁張明禮，黨委副書記、工會主席鐘崇鶴為副組長，企業(yè)文化部、黨委辦公室為成員的實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定《關(guān)于開展理想信念教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，并進(jìn)行總部與全國下屬單位的層層動員。通過集團(tuán)公司網(wǎng)站、宣傳展板、下發(fā)OA通知、工地懸掛條幅多種形式進(jìn)行宣傳。以“講、樹、評”為載體，集團(tuán)黨委有計劃地開展以下多項(xiàng)活動：

　　一是對2012年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨小組長進(jìn)行通報表彰和獎勵；二是組織“一先三優(yōu)”人員和中太“十大最美勞動者”及新黨員到北京盧溝橋（中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館）參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和愛國主義教育；三是組織2012—2013年度發(fā)展的新黨員，舉行入黨宣誓儀式活動。四是結(jié)合以支部為單位，開展“我為河北繁榮發(fā)展，我為廊坊綠色崛起，我為中太創(chuàng)新發(fā)展建一言”活動。五是聘請黨校教授進(jìn)行“打造鐵軍、重塑軍魂、立足崗位、爭當(dāng)金牌員工”理想信念講座。六是舉辦“集聚正能量、共圓中太夢”主題有獎?wù)魑募把葜v活動。

　　通過“五個著力”，達(dá)到了實(shí)踐活動效果。一是以“集聚正能量，共圓中太夢”為統(tǒng)攬，著力打造理想信念的凝聚力。舉辦文化沙龍講座、圖片展覽、新員工入職培訓(xùn)、舉辦先進(jìn)事跡報告會和紀(jì)念活動，增強(qiáng)廣大員工自豪感。解讀黨的十八大會議精神要點(diǎn)，增強(qiáng)對國家未來發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展的信心。

　　二是以完成好年度各項(xiàng)指標(biāo)為指向，著力打造理想信念的向心力。在實(shí)現(xiàn)房建傳統(tǒng)建設(shè)業(yè)績規(guī)模發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)“三個跨越、四個一體化”轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)提升專業(yè)資質(zhì)工程項(xiàng)目、BT項(xiàng)目和海外項(xiàng)目承接任務(wù)比例。公司先后承接南寧浦津路二期、牛灣港去疏港大道、滁州市南譙區(qū)高鐵站安置小區(qū)等多個BT項(xiàng)目，以及埃塞俄比亞中土米埃索、科威特宗教基金總部等海外項(xiàng)目，為確保2013年完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是以作風(fēng)整頓、資源整合為途徑，著力打造理想信念的推動力。落實(shí)“四級管理模式”，發(fā)揮辦事處、區(qū)域公司、分公司的各級管理職能，延伸管理半徑。通過綜合考察評估，撤銷了16個誠信度低、業(yè)績不良的分公司。整合資質(zhì)資源和地域資源，全力打造發(fā)展平臺、勞務(wù)平臺和資金平臺。目前，公司具有中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行50多億元的授信和融資能力。

　　四是以企業(yè)社會貢獻(xiàn)為思想基礎(chǔ)，著力打造理想信念的厚重力。投資5億多元，完成廊坊市區(qū)臨街美化和河北廊坊現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。集團(tuán)所屬公司每年為社會創(chuàng)造10萬人的就業(yè)崗位，年納稅費(fèi)達(dá)20億元，被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會和中華全國工商聯(lián)聯(lián)合評為“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”。

　　五是以現(xiàn)代企業(yè)制度和品牌文化建設(shè)為核心，著力打造理想信念的競爭力。重新編制了《公司管理制度匯編》手冊，包括經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理以及行政、人事、企業(yè)文化等五大類59個文件，規(guī)范了企業(yè)管理準(zhǔn)則。圍繞“部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化”的企業(yè)文化精髓，積極創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，打造中太形象品牌。公司有1200多項(xiàng)工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，400多項(xiàng)工程分別獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、總參優(yōu)質(zhì)工程、安濟(jì)杯、黃鶴杯、天府杯和龍江杯等榮譽(yù)。

　　集團(tuán)公司開展理想信念教育實(shí)踐活動的下一步工作計劃和目標(biāo)。一是我們將按照上級的指示精神，堅(jiān)持以教育實(shí)踐活動和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的指導(dǎo)思想，不搞形式主義，善始善終，實(shí)現(xiàn)中太全國的200多個分支機(jī)構(gòu)、2000多名黨員和10萬余名員工活動參與的全覆蓋，構(gòu)建實(shí)踐活動的長效機(jī)制。

　　二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。科技興企型。依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力，向科技要效益；資源節(jié)約型。響應(yīng)節(jié)能減排號召，打造資源節(jié)約型企業(yè)；環(huán)保友好型。注重現(xiàn)場文明施工和周邊植被、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)；質(zhì)量效益型。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益共同發(fā)展；聯(lián)盟合作型。加強(qiáng)銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作和甲乙雙方合作；社會責(zé)任型。有博大的胸懷和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢掠诔袚?dān)社會責(zé)任；全球開放型。在狠抓國內(nèi)市場不放松的前提下，積極拓展海外市場，打造全球開放型企業(yè)。