小和尚拜見師父，師父在吃飯，狼吞虎咽。第二次去，師父在睡覺，呼嚕連天。第三次他一見面便問：“師父您還在努力修行嗎？”
師父答：“當然。”
小和尚又問：“如何努力？”
師父答：“餓了就吃，困了就睡。”
小和尚不滿：“這和常人有何不同？”
師父笑道：“有些人該吃飯時不肯吃，百方搜求，該睡覺時不肯睡，千般計較，自然不同。”
這個小故事的禪意在于修行就是關注喜樂，與人分享自身的正能量，便是慈悲。讓自身時刻充滿著正能量又同時傳遞給身邊的每一位朋友，何樂而不為？
一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。將正能量的傳遞作為一種企業文化是現在每個企業取得長足發展的必然趨勢。
高素質的員工絕對是企業的珍貴資源和資本的稀缺寵兒，比如讓人感覺舒適的交流方式、較為嫻熟的專業技能、坦蕩的寬闊胸懷、對人對事的真誠與認真以及浪漫的人文情懷。
作為中太建設集團的一名后勤工作人員，親自到施工場地最前線工作的時間很少，但是每次經理給員工開例會時都會著重強調和鼓勵后勤人員抓住機會到工地親身學習。也許我們在上學期間學習的不是與建筑有關的專業，但是當我們到了工地看到工人們的辛苦，身臨其境將自己想象成為一名木工或者鋼筋工的時候，我們能夠體會到他們的辛苦，能夠真正地明白什么是團隊精神，能夠發自內心地感嘆一句“原來一座大樓平地起是這么的不容易”，心中想到的是要做好自己的本職工作，銘記的是領導的一言一語，涌起的是一股奉獻自我、從我做起的正能量。
有一次，一家大企業邀請前思科中國區總裁林正剛先生去跟他們的后勤員工聊聊天。他們后勤部門的員工都很年輕，還有來自法務部、采購部和財務部的年輕人，都是想做點事情的人。
林先生給了他們這樣一個建議：后勤不應該在后面，應該跑到最前線。這個說法林正剛先生在很多年前就說過了，20世紀90年代中期，他剛剛當上公司總經理，就將當時所謂的后勤部門找到一起。他跟他們說，你們千萬不要站在后面，你們要站在銷售的前面，幫助我們做生意。每一個部門都要幫助我們賣產品給客戶，只是方法不一樣，但是我們最后的目標是一致的。
林先生舉例說，如果你是法務部的，不要等到銷售人員要簽合同的時候你才說這個合同不能接受，為什么不早一點告訴他呢？你可以提前通過客戶的法務部拿到他們的標準合同，就能免去很多不必要的麻煩。所以后勤部門不要等著銷售人員帶著問題找過來，而應自己預先把問題處理好，變成先頭部隊，這才是真正的增值。
有一本書叫做《看見成長的自己》，作者做了一個試驗，觀察人們是如何面對自己的不如意與失敗的。她給每個來參加試驗的小孩一個十分困難的字謎，大部分小孩都愁眉苦臉的很快就失去了興趣。但是其中較為少數的幾個小孩的反應就不一樣，他們面對自己的“困難”會說“Ilove challenge”----我最喜歡挑戰！
這個試驗總結出兩種不同的處事心態，一種是成長心態，一種是固定心態。試驗得出的結論是大部分人都是固定心態。固定心態的人相信三歲定八十，人的聰明才智是天生的，生出來聰明你就一定會成功，生出來不太聰明你的成功幾率就會很渺茫。
有成長心態的人堅信自己的聰明才智是可以積累的，時刻為自己的身心補充充足的正能量，告訴自己能力是可以不斷提升的。著名的高爾夫球星本霍根小時候就是一個協調性很差的孩子，但是他通過自己后天的不斷努力與嘗試，最終成為了一代高爾夫球高手。這種例子不勝枚舉。
正能量心態的典型表現就是不因缺點而沮喪，而是學習怎樣通過經驗來改正缺點。所以在工作與生活中面對同樣的事情，這兩種不同心態的人會有不一樣的反應。
你愿意選擇哪一種？
（中太一公司 李雅）
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